Speciaal voor aannemers in de energietransitie (LS / MS / HS verkabeling & stations)
In-Company IPM Academy

Van Uitvoerder naar
Professionele Hoofdaannemer

Je hebt de aanbesteding bij de Netbeheerder gewonnen. Jullie weten perfect hoe je een sleuf graaft en kabels trekt. Maar weten jullie ook hoe je overleeft in een complexe UAV-GC projectomgeving?

Bekijk de 5 Opleidingen

De Groeipijn van de Transitie

Netbeheerders hebben zoveel LS- en MS-verkabelingsprojecten dat kleinere of gespecialiseerde aannemers ineens doorschuiven naar de rol van hoofdaannemer.

Het probleem: Bouwen kunnen jullie als de beste. Maar de Netbeheerder eist nu een professionele projectorganisatie (Systems Engineering, risicodossiers, Relatics, V&V plannen onder UAV-GC). Zonder opgeleid IPM-team verlies je de winstmarge door administratieve faalkosten en gemiste VTW's.

Onze 'Training on the Job' Oplossing

Wij transformeren jouw uitvoerders, werkvoorbereiders en engineers in 6 maanden naar een professioneel, op elkaar ingespeeld projectteam. We trainen direct op jullie échte, lopende projecten. Ieder zijn eigen specialisme, samen één front.

Klik hieronder op een specifieke rol om de gedetailleerde syllabus voor dat traject te bekijken.

Selecteer een Traject

1. De Projectmanager

Pragmatische Sturing

Van inhoudelijke expert naar leider. Effectief vergaderen, sturen op KPI's en verwachtingen managen richting de Netbeheerder.

Bekijk Syllabus

2. De Contractmanager

De Marge-Beschermer

Voorkom scope creep onder UAV-GC. Tijdig signaleren van afwijkingen, waterdichte VTW's schrijven en commercieel onderhandelen.

Bekijk Syllabus

3. Manager Projectbeheersing

De GROTIK Stuurman

Ontwikkel eigen talent in 6 maanden tot Medior niveau. Sturen op data, inclusief (optionele) technische MS/HS specialisatie.

Bekijk Syllabus

4. De Technisch Manager

Ontwerp & SE Regisseur

Van tekenaar naar regisseur. Systems Engineering, raakvlakmanagement (interfaces) en succesvolle Design Freezes (V&V plannen).

Bekijk Syllabus

5. Project Werkvoorbereider

Spil MS/HS Logistiek

De vertaler van theorie naar de sleuf. Materiaallogistiek, strakke werk/schakelplannen (BEI) en assertieve sturing van de uitvoering.

Bekijk Syllabus

Het In-Company Academy Model

Een intensief blended-learning traject van 6 maanden, direct toegepast op jullie eigen projecten. Geen theorie voor in de la, maar actie op de werkvloer.

1

Intake & Team

We inventariseren welke rollen jullie nodig hebben en stellen de groep (in-house of zij-instromers) samen.

E-learning (LMS)

Deelnemers starten direct met de harde theorie (UAV-GC, SE) in ons eigen, altijd toegankelijke portal.

Masterclasses

Maandelijkse fysieke trainingsdagen met het team. Focus op casuïstiek en samenwerking binnen het IPM-model.

1-op-1 Coaching

Het goud. Iedere deelnemer krijgt maandelijks een eigen buddy die direct meekijkt en stuurt op hun échte project.

Voorkom faalkosten. Bouw uw eigen IPM-Team.

Als hoofdaannemer overleef je de energietransitie alleen met een ijzersterke projectorganisatie. Besteed het niet uit, maar leid je eigen mensen op in samenwerking met TecSurion & Grip Academy. Vraag direct een vrijblijvend adviesgesprek aan.

Uw gegevens worden vertrouwelijk behandeld.

TecSurion Masterclass Reeks

Pragmatisch Projectmanagement
voor de Infra & Energie

Geen theoretische papierwinkel, maar direct toepasbare handvatten. Voor techneuten en specialisten die de stap maken naar (deel)projectleider en grip willen houden op scope, tijd, geld én hun projectteam.

De Klassieke Valkuil

Binnen veel aannemers wordt de beste inhoudelijke specialist gepromoveerd tot projectmanager.

Het resultaat? De organisatie verliest een briljante techneut en krijgt een gestreste projectmanager terug. Ze zijn geneigd de inhoud in te duiken, durven geen 'nee' te zeggen tegen de opdrachtgever (scope creep) en weten niet hoe ze effectief moeten delegeren naar hun Projectbeheersers, Planners en Cost Engineers.

De TecSurion Aanpak: 80/20 Sturing

Theoretische cursussen leren je hoe je een projectplan van 40 pagina's schrijft. Wij leren je hoe je een project daadwerkelijk stuurt. Pragmatisch en resultaatgericht. We leren de PM om te sturen op de knoppen van projectbeheersing (GROTIK), zodat er eindelijk rust, overzicht en voorspelbaarheid ontstaat.

Het Programma (De 4 Pijlers)

01

Grip op Scope & Contract (UAV-GC)

De grootste margedoder is onbetaald meerwerk. Hoe herken je scope creep? Hoe signaleer en schrijf je een VTW (Verzoek Tot Wijziging) zonder de relatie met de klant te beschadigen? We maken contractmanagement praktisch.

02

De PM als Regisseur (Sturen op Data)

Een PM hoeft de baseline planning niet zélf te bouwen, maar moet hem wel kunnen lezen. Hoe stuur je effectief je Project Controller of Planner aan? Welke KPI's en dashboards heb je écht nodig om niet blind te varen?

03

Risico- & Raakvlakmanagement

Van een dode Excel-lijst naar actieve sturing. Hoe maak je een risicodossier (SSK) dat daadwerkelijk leeft in je overleggen? En hoe manage je de complexe interfaces (raakvlakken) met onderaannemers en de omgeving?

04

Leiderschap: Hard op de Data, Zacht op de Mens

Vergaderingen leiden die wél effectief zijn. Effectief delegeren naar je projectteam, expectation management richting de eigen directie, en het voeren van lastige 'nee'-gesprekken met opdrachtgevers.

Ideale Doelgroep

Bestaande medewerkers met sterke technische vakkennis die door (gaan) groeien naar de rol van:

  • (Deel)Projectleiders
  • Lead Engineers
  • Bouwplaatsmanagers
  • Senior Werkvoorbereiders

Trainingsformats

3-Daagse Pressure Cooker

Korte, intensieve in-company masterclass om het managementniveau in de organisatie snel te verhogen.

3-Maanden Fast-Track

Blended learning: theorie én 1-op-1 begeleiding (Training on the Job) op hun eigen lopende infra-project.

Academy Synergie

Door PM's te trainen in het nut van data en sturing, gaan ze de meerwaarde inzien van gespecialiseerde Projectbeheersers. Een perfecte katalysator voor de verdere professionalisering van uw projectorganisatie.

Vraag een voorstel aan
Commercial & Legal Academy

Fast-Track Contractmanager
UAV & UAV-GC

Bescherm de winstmarge van het project. Een 6-maanden durend hybride opleidingstraject dat pragmatische doeners (zij-instromers en ervaren techneuten) transformeert tot vlijmscherpe, commerciële contractmanagers in de Infra & Energie.

De Margedoder: Slecht Contractmanagement

In de bouw wordt het verlies zelden buiten in de modder gemaakt; het gebeurt binnen op kantoor. Bij complexe contracten (met name UAV-GC) schuiven de risico's van ontwerp en uitvoering naar de aannemer.

Schrijven is Blijven

Projectmanagers zijn vaak te meegaand om de relatie met de klant goed te houden (Scope Creep). Een formele waarschuwing of een Verzoek Tot Wijziging (VTW) wordt te laat ingediend, waardoor het 'tijdigheidsvereiste' vervalt. Gevolg: de aannemer draait zelf op voor de miljoenen aan meerwerk.

Goede contractmanagers zijn schaars omdat ze twee talen moeten spreken: ze moeten de harde juridische kaders snappen, maar ook de pragmatische technische taal van de projectleider en uitvoerder spreken.

Het 4-Pijler Curriculum

1. Juridisch Fundament (UAV vs. UAV-GC)

Het grote verschil tussen 'Traditioneel bouwen' (UAV) en 'Geïntegreerde contracten' (UAV-GC). Wie is waarvoor verantwoordelijk? We behandelen de annexen, de basisovereenkomst, aansprakelijkheid, bouwteam-constructies en de waarschuwingsplicht.

2. Systems Engineering (De Contract-Motor)

Binnen UAV-GC ís de eisenspecificatie je contract. Hoe beheer je klanteneisen (K-eisen)? We trainen in Systems Engineering (SE), traceerbaarheid, verificatie & validatie (V&V) en acceptatiedossiers via tooling zoals Relatics.

3. VTW's, Claims & Scope Creep

Het signaleren en kwantificeren van afwijkingen. Hoe stel je een waterdicht Verzoek Tot Wijziging (VTW) op? We behandelen tijd- en geldclaims, verstoringen, stagnatie, termijnbewaking (het tijdigheidsvereiste) en dossieropbouw.

4. Onderhandeling & Relatiebehoud

Gelijk hébben is iets anders dan gelijk kríjgen. Hoe voer je een stevig commercieel gesprek zonder dat het project escaleert naar de Raad van Arbitrage? Onderhandelingstechnieken, stakeholdermanagement en de samenwerking in Bouwteams.

Ideale Doelgroep

Geschikt voor professionals die de brug kunnen slaan tussen techniek en contract:

  • Zij-instromers (Juridisch): Juristen of bedrijfskundigen die de infra-sector in willen.
  • Doorgroeiers (Technisch): Senior Werkvoorbereiders of Projectcoördinatoren.
  • Tendermanagers: Die grip willen houden van calculatie tot oplevering.

Traject Opzet (6 Mnd)

Parallel Leren & Werken. Kandidaten worden getraind terwijl ze actieve dossiers op hun eigen project behandelen.

  • E-learning (Contractrecht & SE)
  • Fysieke Casus-trainingen
  • 1-op-1 Coaching bij VTW's/Claims

Ongeëvenaarde ROI

Eén succesvol onderbouwde VTW, of één tijdig gesignaleerde contractuele afwijking, dekt de investering van dit volledige opleidingstraject ruimschoots af.

Bespreek In-Company Opties
Data & Beheersing Academy

Fast-Track Manager Projectbeheersing
voor Infra & Energie

Transformeer eigen planners, cost engineers of junioren in 6 maanden tot sturende Medior Projectbeheersers. Inclusief een optionele specialisatiemodule in MS/HS techniek voor onmisbare grip op energietransitie-projecten.

De Klassieke Valkuil

Op grote infra- en energieprojecten raakt de data vaak gefragmenteerd. De planning zit in Primavera, de financiën in een ERP-systeem en risico's bevinden zich in losse Excel-lijstjes.

Blind varen op onderbuikgevoel

Als de data niet geïntegreerd is, stuurt de Projectmanager noodgedwongen op onderbuikgevoel. Junioren of zij-instromers missen vaak de vlieguren om data te bundelen en daar assertief op te adviseren richting het MT.

Onze Fast-Track transformeert data-analisten naar daadkrachtige stuurlieden. We leren uw eigen mensen sturen op GROTIK en geven ze optioneel de kritieke technische woordenschat mee om MS/HS projecten écht te doorgronden.

Het Programma (De 4 Pijlers)

1. Planning & Tijd (Baseline Sturing)

Methodieken voor het bouwen van keiharde Baseline planningen. Sturen op het Kritieke Pad (CPM), vertragingsanalyses en introductie in planningssoftware.

2. Kosten & Risicomanagement (SSK)

Integratie van tijd en geld. Earned Value Management (EVM), het opzetten en beheren van actieve SSK-risicodossiers en het kwantificeren van kans x impact x beheersmaatregel.

3. Dashboarding & Advies (De Regisseur)

Data is nutteloos zonder actie. Hoe bouw je overzichtelijke trendanalyses (SPI/CPI) en hoe adviseer je ongevraagd én assertief de Projectmanager om bij te sturen?

4. PLUS-MODULE: Basiskennis MS/HS Techniek

Optionele specialisatie voor de energie-sector. Ontwikkel de technische vocabulaire van het onderstation (GIS/AIS, Trafo's) en begrijp hoe lange levertijden van componenten de planning bepalen.

Ideale Doelgroep

Traject ontworpen voor eigen medewerkers of instromers die willen doorgroeien naar medior niveau:

  • Junior Beheersers: Om door te groeien naar zelfstandigheid.
  • Specialisten: Planners of Cost Engineers die breder willen leren kijken.
  • Zij-instromers: Financiële of data-analisten die de infra in stappen.

Traject Opzet (6 Mnd)

Parallel Leren & Werken. Uw medewerker blijft 100% productief op het huidige project gedurende de opleiding.

  • E-learning & Optionele MS/HS theorie
  • Fysieke GROTIK Masterclasses
  • 1-op-1 Praktijkcoaching op de werkplek

Bespaar op inhuur

Door uw eigen mensen in 6 maanden te trainen tot Medior niveau, bespaart u tienduizenden euro's aan inhuur van dure, externe zzp-beheersers.

Bespreek In-Company Opties
Engineering & Design Academy

Fast-Track Technisch Manager
binnen het IPM-Model

Van briljante inhoudsdeskundige naar regisseur van de techniek. Transformeer Lead Engineers in 6 maanden tot strategische Technisch Managers die sturen op Systems Engineering, raakvlakken en integrale ontwerpborging in UAV-GC projecten.

De Valkuil van de Inhoud

De Technisch Manager (TM) is dé hoeder van de technische scope en kwaliteit op complexe infra- en energieprojecten. Maar al te vaak schuift de beste tekenaar of ontwerper door naar deze rol.

Verdrinken in de details

Wanneer een TM zélf de berekeningen blijft controleren in plaats van het ontwerpproces te managen, stagneert het project. Daarnaast snappen pure techneuten vaak de contractuele (UAV-GC) impact van hun keuzes niet. Ze beloven de opdrachtgever de 'Rolls Royce' oplossing, terwijl de aannemer slechts een 'Volkswagen' budget heeft gekregen.

Resultaat: Vertraagde ontwerpfases (Design Freezes), gratis meerwerk voor de klant (scope creep) en botsingen met de Contractmanager.

Dit programma leert specialisten om uit te zoomen. We trainen ze in procesmatig ontwerpmanagement, het werken met Systems Engineering en het effectief functioneren binnen het IPM-kernteam.

Het 4-Pijler Curriculum

1. Systems Engineering (SE) als Fundament

De taal van moderne projecten. Hoe vertaal je klanteisen (K-eisen) naar oplossingen (systeemeisen)? We trainen intensief in het V-model, eisen-allocatie, boomstructuren en de integratie met tooling zoals Relatics en BIM.

2. Ontwerpmanagement & V&V

Het sturen van interne en externe ingenieursbureaus. Hoe organiseer je succesvolle ontwerptoetsingen (Design Freezes, DO/UO)? Het opzetten van een robuust Verificatie & Validatie (V&V) plan om aan te tonen dat je voldoet aan de eisen, zonder de administratie te laten exploderen.

3. Kwaliteit, Veiligheid & Raakvlakken

Het signaleren en oplossen van clash-risico's (BIM/Interfaces) tussen verschillende disciplines (Civiel, Elektro, Werktuigbouw). Daarnaast sturen we op 'Safety by Design': veiligheid in de ontwerpfase borgen voor de uiteindelijke bouwer en eindgebruiker.

4. IPM Synergie: De TM als Verbinder

Samenwerken in de IPM-rollen. Hoe stem je technische risico's af met de Manager Projectbeheersing? En cruciaal: hoe werk je samen met de Contractmanager om klanteisen af te bakenen en ontwerpwrijzigingen om te zetten in winstgevende VTW's in plaats van gratis meerwerk?

Ideale Doelgroep

Inhoudelijke experts die de overstap maken naar procesmatige regie:

  • Lead Engineers / Ontwerpleiders: Die vastlopen in UAV-GC eisen.
  • Systems Engineers: Die de brede rol van Technisch Manager willen pakken.
  • Zij-instromers: Project engineers vanuit de industrie (bijv. offshore/high-tech) naar de infra.

Traject Opzet (6 Mnd)

Parallel Leren & Werken. Gekoppeld aan hun dagelijkse ontwerpopgaven binnen lopende projecten.

  • E-learning (Systems Eng. & UAV-GC)
  • Masterclasses Ontwerpmanagement
  • 1-op-1 Coaching bij V&V en Design Freezes

Ongeëvenaarde ROI

Een ontwerpfout die pas in de uitvoeringsfase ontdekt wordt, kost tienduizenden euro's. Een procesmatige Technisch Manager voorkomt dit door strakke Systems Engineering en tijdige raakvlaksessies.

Bespreek In-Company Opties
Energietransitie Academy

Project Werkvoorbereider
Midden- & Hoogspanning (MS/HS)

Dé onmisbare schakel tussen theoretische engineering en de weerbarstige praktijk van de uitvoering. Een 6-maanden Fast-Track voor het opleiden van doortastende werkvoorbereiders die technische vakkennis combineren met communicatieve slagkracht.

De Pijn op het Project

In de energietransitie is de werkvoorbereider het klassieke schaap met de vijf poten. Ze moeten een 'manusje van alles' zijn: technisch onderlegd, planmatig ijzersterk en communicatief vaardig genoeg om zowel met de opdrachtgever (TenneT/Enexis) als met de monteur in de modder te schakelen.

De Kloof Dichten

Schoolverlaters missen de praktijk en snappen de materiaal-logistiek niet. Doorgeschoven monteurs missen vaak de vaardigheden om UAV-GC contracten te lezen of de administratieve borging te managen.

Resultaat bij falen: Buiten staan ploegen stil, kritieke net-schakelingen worden gemist en faalkosten exploderen.

Dit programma pakt dit exact aan. We trainen talent op de kritieke snijvlakken: het vertalen van engineering naar uitvoerbare werkplannen, inclusief de onmisbare 'soft skills' om de spin in het web te zijn.

Het 4-Pijler Curriculum

1. Techniek & MS/HS Domeinkennis

Geen diepe elektrotechniek, maar essentiële vocabulaire. Hoe lees je een E-tekening of P&ID? Wat is de functie van componenten op een onderstation (trafo's, GIS/AIS, velden, beveiliging) en wat zijn de specifieke raakvlakken met de civiele aannemer?

2. Supply Chain, Planning & Doorlooptijden

In de energie sturen materialen de planning. Hoe ga je om met 'Long Lead Items' (componenten met 2 jaar levertijd)? Hoe bouw je een robuuste werkvoorbereidingsplanning die aansluit op de VTW's (Verzoeken Tot Wijziging) en de uitvoeringsplanning?

3. Werkplannen, Veiligheid (BEI) & Kwaliteit

Van engineeringstekening naar een concreet uitvoeringsplan. Het voorbereiden van kritieke schakelplannen (outages), werken onder veiligheidsregimes (BEI/VIAG) en het opzetten van keurings- en inspectieplannen (KIP) voor oplevering.

4. De Spil: Communicatie & Assertiviteit

De belangrijkste skill. Hoe krijg je informatie los bij die drukke engineer? Hoe instrueer je een koppige uitvoerder? Hoe manage je verwachtingen bij de Projectmanager als materialen te laat zijn? Assertiviteit, vergadertechniek en stakeholdermanagement.

Ideale Doelgroep

Geschikt voor professionals met praktisch inzicht die regie willen nemen:

  • Zij-instromers: Bijv. uit logistiek, bouw of techniek.
  • Junioren: Net afgestudeerde HBO'ers (TBK/Bouwkunde/Elektro).
  • Doorgroeiers: Ervaren monteurs/uitvoerders die de stap naar kantoor maken.

Traject Opzet (6 Mnd)

Training on the Job. De WVB start direct op jullie project. Het leertraject loopt parallel aan de inzet.

  • E-learning in TecSurion LMS
  • Maandelijkse Masterclasses
  • 1-op-1 Praktijkcoaching op de werkplek

Directe ROI

Een goed opgeleide werkvoorbereider verdient zijn opleiding in week 1 terug door faalkosten op de bouwplaats te voorkomen en tijdig materialen veilig te stellen.

Bespreek In-Company Opties